АДЕКВАТНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ
Программа обучения и сертификации для РУКОВОДИТЕЛЕЙ и СПЕЦИАЛИСТОВ помогающих профессий: психологов, коучей, тренеров коммуникативных навыков и тех, кто хочет ими стать
ПО РАЗВИТИЮ ЛЮДЕЙ [АСР]
Тот, кому можно доверять
СУТЬ ПРОЕКТА
Когда руководитель озадачивается развитием сотрудников, результаты его усилий начинают зависеть от нескольких его способностей. Это те же самые способности, которые нужны любому психологу и специалисту по развитию и обучению (коучу/тренеру/наставнику):
1. искреннее желание помочь и эмоциональная устойчивость;
2. умение понимать, что с человеком происходит и что ему мешает;
3. умение подобрать инструмент развития и результативно его применить.
1. искреннее желание помочь и эмоциональная устойчивость;
2. умение понимать, что с человеком происходит и что ему мешает;
3. умение подобрать инструмент развития и результативно его применить.
Эти способности нужны любому специалисту по развитию людей независимо от того, чему он учился и какой подход практикует.
Это как с доктором. Думаю, каждый пациент хотел бы, чтобы врач:
1. на самом деле хотел помочь поправиться;
2. точно поставил диагноз;
3. определил план лечения и довёл его до результата.
Такого доктора можно назвать адекватным своей профессии независимо от того, какая у него специализация.
Наличие сертификата АСР говорит:
«Его обладатель умеет:
1. мотивировать себя и сохранять внутреннее равновесие;
2. улавливать суть происходящего с другим человеком;
3. делать то, что приносит результат и удовольствие».
Другими словами — человек с сертификатом АСР на деле доказал, что для своего клиента он может быть:
1. вовлечённым и уравновешенным партнёром,
2. хорошим диагностом и
3. результативным тренером по развитию новых способностей.
Подробнее о том, кто такой «Адекватный специалист по развитию людей», можете почитать здесь:
Это как с доктором. Думаю, каждый пациент хотел бы, чтобы врач:
1. на самом деле хотел помочь поправиться;
2. точно поставил диагноз;
3. определил план лечения и довёл его до результата.
Такого доктора можно назвать адекватным своей профессии независимо от того, какая у него специализация.
Наличие сертификата АСР говорит:
«Его обладатель умеет:
1. мотивировать себя и сохранять внутреннее равновесие;
2. улавливать суть происходящего с другим человеком;
3. делать то, что приносит результат и удовольствие».
Другими словами — человек с сертификатом АСР на деле доказал, что для своего клиента он может быть:
1. вовлечённым и уравновешенным партнёром,
2. хорошим диагностом и
3. результативным тренером по развитию новых способностей.
Подробнее о том, кто такой «Адекватный специалист по развитию людей», можете почитать здесь:
КОНЦЕПЦИЯ
АДЕКВАТНОСТИ
АДЕКВАТНОСТИ
Человек хочет быть СЧАСТЛИВЫМ.
Человек хочет быть РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ.
Но немногим удаётся это совместить.
Многие знают, как добиться результатов через напряжение и стресс, но это лишает радости жизни и приводит к конфликтам.
Многие знают, как почувствовать себя хорошо, расслабляясь и плывя по течению, но тогда результаты слабые и задуманное не случается.
Концепция адекватности помогает людям научиться так УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ, чтобы получалось и то и другое. Чтобы высокая результативность и влиятельность шли рука об руку с радостью жизни и хорошими отношениями.
Подробнее вы можете прочитать или послушать в книге «Адекватность»
Человек хочет быть РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ.
Но немногим удаётся это совместить.
Многие знают, как добиться результатов через напряжение и стресс, но это лишает радости жизни и приводит к конфликтам.
Многие знают, как почувствовать себя хорошо, расслабляясь и плывя по течению, но тогда результаты слабые и задуманное не случается.
Концепция адекватности помогает людям научиться так УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ, чтобы получалось и то и другое. Чтобы высокая результативность и влиятельность шли рука об руку с радостью жизни и хорошими отношениями.
Подробнее вы можете прочитать или послушать в книге «Адекватность»
АВТОР И ЕГО ОТНОШЕНИЕ К ПРОЕКТУ
Автор проекта — Сергей Калиничев. Тренер по эмоциональному интеллекту, переговорам и управлению командами. 24 года обучает сотрудников разных компаний: руководить, договариваться и строить отношения. Автор книги «Адекватность», которая за несколько месяцев стала бестселлером.
Вот что Серёжа говорит о проекте:
Вот что Серёжа говорит о проекте:
Продолжение
Автор и его отношение к проекту
«Вокруг моей профессиональной практики есть три категории людей:
Есть люди, которые не знают меня и как я работаю. Для них я какой-то человек, который пишет что-то интересное или даже полезное. Это, условно, зрители.
Есть люди, которые вникли в книгу «Адекватность» или были у меня на живых тренингах и заметили в своей жизни позитивные изменения. Они пишут искренние благодарности, рекомендуют и ждут новой возможности поучиться. Это, условно, потребители или заказчики моей работы.
А есть третья категория — те, кто видят в моей работе что-то, что они сами могли бы делать — мастерство, которое они хотели бы перенять. Как правило, это те, кто по своей работе уже занимаются развитием людей: руководители, психологи, коучи и тренеры коммуникативных навыков. Или те, кто хотят ими стать.
И когда такой человек по-настоящему задаётся вопросом: «А как я сам могу делать что-то подобное?», у него возникает пара затруднений.
Затруднение первое — со стороны всё кажется легко и естественно, но когда сам пытаешься это сделать, сразу теряешься. И когда человек понимает, что просто не может это повторить, он приходит к мысли: «Это какая-то магия… Ну или Серёжа просто такой человек».
Но это не магия. И я не всегда так работал. За всем этим стоит система, которую я разрабатывал 25 тысяч часов практики тренингов. Это передаваемая технология.
Затруднение второе — этому невозможно научиться, просто поняв систему. Чтобы начало получаться, нужно развить в себе набор навыков. Например: настройки себя, диагностики человека и подбора инструментов. А всему этому можно научиться только когда делаешь, а тебя корректируют пока у тебя ни начнёт получаться.
А где всё это можно освоить, если не на специальной программе подготовки? Нигде.
––––––––
В этом проекте я впервые решил передавать своё искусство и свою технологию тем, кто не работает в моей команде. И отношусь я к этому очень трепетно. В чём это выражается?
Несмотря на то, что эти группы сборные, они станут командами. Потому что это нужно для эффективности обучения. Потребительское отношение или «я звезда» здесь не сработают. Естественно, в этих группах будет отсев. В них останутся только те, кому на самом деле надо и кто старается.
Я не знаю, сколько мне осталось, но я хочу передать своё мастерство людям, в которых я увижу желание и способность нести это дальше. Я собираюсь подготовить пару десятков новых профессионалов, под работой которых я смогу подписаться. И я сделаю всё, чтобы это произошло.
Вот такое у меня отношение к проекту»
Есть люди, которые не знают меня и как я работаю. Для них я какой-то человек, который пишет что-то интересное или даже полезное. Это, условно, зрители.
Есть люди, которые вникли в книгу «Адекватность» или были у меня на живых тренингах и заметили в своей жизни позитивные изменения. Они пишут искренние благодарности, рекомендуют и ждут новой возможности поучиться. Это, условно, потребители или заказчики моей работы.
А есть третья категория — те, кто видят в моей работе что-то, что они сами могли бы делать — мастерство, которое они хотели бы перенять. Как правило, это те, кто по своей работе уже занимаются развитием людей: руководители, психологи, коучи и тренеры коммуникативных навыков. Или те, кто хотят ими стать.
И когда такой человек по-настоящему задаётся вопросом: «А как я сам могу делать что-то подобное?», у него возникает пара затруднений.
Затруднение первое — со стороны всё кажется легко и естественно, но когда сам пытаешься это сделать, сразу теряешься. И когда человек понимает, что просто не может это повторить, он приходит к мысли: «Это какая-то магия… Ну или Серёжа просто такой человек».
Но это не магия. И я не всегда так работал. За всем этим стоит система, которую я разрабатывал 25 тысяч часов практики тренингов. Это передаваемая технология.
Затруднение второе — этому невозможно научиться, просто поняв систему. Чтобы начало получаться, нужно развить в себе набор навыков. Например: настройки себя, диагностики человека и подбора инструментов. А всему этому можно научиться только когда делаешь, а тебя корректируют пока у тебя ни начнёт получаться.
А где всё это можно освоить, если не на специальной программе подготовки? Нигде.
––––––––
В этом проекте я впервые решил передавать своё искусство и свою технологию тем, кто не работает в моей команде. И отношусь я к этому очень трепетно. В чём это выражается?
Несмотря на то, что эти группы сборные, они станут командами. Потому что это нужно для эффективности обучения. Потребительское отношение или «я звезда» здесь не сработают. Естественно, в этих группах будет отсев. В них останутся только те, кому на самом деле надо и кто старается.
Я не знаю, сколько мне осталось, но я хочу передать своё мастерство людям, в которых я увижу желание и способность нести это дальше. Я собираюсь подготовить пару десятков новых профессионалов, под работой которых я смогу подписаться. И я сделаю всё, чтобы это произошло.
Вот такое у меня отношение к проекту»
ИСТОРИЯ ПРОЕКТА И ТЕКУЩИЙ СТАТУС
01
Освоение книги внутренними тренерами
02
Переход к общему тренерскому мастерству
Запуск проекта АСР
Текущие вызовы
Одно дело понять инструменты, другое — использовать в работе
Одно дело услышать человека, другое — продиагностировать и помочь
Одно дело объявить о готовности обучать, другое — организовать процесс развития
Одно дело запустить успешный проект, другое — дать возможность всем желающим
03
04
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
И СЕРТИФИКАЦИЯ
И СЕРТИФИКАЦИЯ
Если совсем коротко: обучение проходит в форме практики. Раз в неделю группа собирается в Zoom примерно на 1,5 часа. На каждой сессии распределяются роли и команда работает с жизненным или рабочим вопросом одного из участников. На примере этой работы люди осваивают инструменты Адекватности. На сессиях царит атмосфера интереса и поддержки.
Сертификация неразрывно связана с обучением. Когда у участника начинает получаться использовать в своей развивающей работе один из шести инструментов Адекватности, ему об этом объявляют и он получает зачёт. Когда этих зачётов становится шесть, он автоматически получает сертификат АСР — «Адекватный специалист по развитию людей».
Сертификация неразрывно связана с обучением. Когда у участника начинает получаться использовать в своей развивающей работе один из шести инструментов Адекватности, ему об этом объявляют и он получает зачёт. Когда этих зачётов становится шесть, он автоматически получает сертификат АСР — «Адекватный специалист по развитию людей».
ЗАЧЕМ СЕРТИФИКАТ АСР?
У каждого могут быть свои причины учиться и получать сертификат в проекте АСР.
Вот те из них, что лежат на поверхности:
— Проверить и освежить свои навыки
— Повысить доверие потенциального клиента или работодателя
— Взять в союзники книгу «Адекватность»
— Освоить новую профессию
— Повысить результативность и стоимость своей работы
— Облегчить себе карьеру
— Подготовить кадровый резерв или повысить квалификацию руководителей
Вот те из них, что лежат на поверхности:
— Проверить и освежить свои навыки
— Повысить доверие потенциального клиента или работодателя
— Взять в союзники книгу «Адекватность»
— Освоить новую профессию
— Повысить результативность и стоимость своей работы
— Облегчить себе карьеру
— Подготовить кадровый резерв или повысить квалификацию руководителей
ГРУППОВЫЕ
СОГЛАШЕНИЯ
СОГЛАШЕНИЯ
Цель — научиться
01
«Что было в Вегасе, остаётся в Вегасе»
02
Оплата даёт только доступ к сессии
03
Мы — команда
04
Сертификат подтверждает умение
05
В группах обучения АСР есть несколько соглашений. Ознакомьтесь с ними, если думаете присоединиться к проекту:
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
Здесь мы собрали публичные сообщения участников проекта. Они пишут о том, что с ними происходит на сессиях, и какие изменения они в себе наблюдают уже в течение первого месяца занятий.
Чтобы вам было легче понять, кто эти люди, мы разделили их на три категории:
1. РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
2. КОУЧИ И БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ
3. ПСИХОЛОГИ
Чтобы вам было легче понять, кто эти люди, мы разделили их на три категории:
1. РУКОВОДИТЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
2. КОУЧИ И БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ
3. ПСИХОЛОГИ
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Иногда руководитель или коллега просто рекомендует человеку пойти на программу АСР. Тогда тот идёт на общих основаниях и платит сам за себя.
А когда возникает идея обучать за счёт компании, то заказчик встаёт перед выбором:
— отправить сотрудника или нескольких в общую группу или
— собрать закрытую корпоративную группу.
Здесь мы описали разницу между этими вариантами, чтобы было легче принимать решения
А когда возникает идея обучать за счёт компании, то заказчик встаёт перед выбором:
— отправить сотрудника или нескольких в общую группу или
— собрать закрытую корпоративную группу.
Здесь мы описали разницу между этими вариантами, чтобы было легче принимать решения
Внесите контакты в форму и мы свяжемся с вами
Нажимая "Отправить" вы соглашаетесь с Договором оферты и Политикой конфиденциальности
Внесите контакты в форму и мы свяжемся с вами
Нажимая "Отправить" вы соглашаетесь с Договором оферты и Политикой конфиденциальности
Внесите контакты в форму и мы свяжемся с вами
Нажимая "Отправить" вы соглашаетесь с Договором оферты и Политикой конфиденциальности
Навигация по проекту
Владеть собой – ключ ко всему
© ИП Которев А.С., 2022 г.
ИНН 772479782870
ОГРН ИП 316774600330165
info@adequacy.ru
ИНН 772479782870
ОГРН ИП 316774600330165
info@adequacy.ru
РЕКВИЗИТЫ И ДОКУМЕНТЫ