Бывает, работает опытный психолог с клиентами или руководитель со своими сотрудниками — делает как привык и всё у него в целом получается. И тут приходит к нему простая мысль: «А что если мою работу можно делать как-то иначе? Например, легче или приятнее? Как я об этом узнаю, если варюсь только в своей практике?»

И если человек попадает на программу подготовки АСР, он берётся работать с запросом другого участника. С настоящим запросом, а не игровым. А работа на сессиях построена так, что остальные наблюдают и делятся своим восприятием происходящего и своими версиями того, что можно сделать. Они не оценивают работу специалиста, а учатся делать её сами и помогают ему.

Таким образом человек получает много вариантов восприятия поведения клиента и набор инструментов от разных людей из разных сфер и профессий. И он всё это получает НЕ после своей работы а прямо в процессе. То есть он может взять что-то из этого и сразу опробовать. И посмотреть, что из этого выйдет.

Когда человек продвигается к сертификату АСР или уже получает его, он оглядывается назад и говорит: «Я раньше и представить себе не мог, что можно настолько иначе воспринимать поведение клиента! Мне даже мысль в голову не приходила, что можно делать не только так, как я привык. Моя практика не будет прежней, спасибо вам всем!»

Вот есть у психолога или коуча частная практика — он сам привлекает клиентов и сам с ними работает. И в какой-то момент он задумывается: «А какое у меня соотношение тех, кто зашёл ко мне на сайт к тем, кто связался со мной?» Или: «Сколько людей из тех, кому меня рекомендовали, реально пришло на первую встречу? Что мне может помочь увеличить их количество?»

Похожие вопросы возникают у руководителя или корпоративного тренера, который ищет новую работу: «А как часто работодатели откликаются на моё резюме и как повысить их интерес ко встрече со мной?»

Когда человек получает сертификат АСР, он может разместить на своём сайте или в резюме информацию об этом. Даже если посетитель или рекрутер ничего не знает о программе, он переходит по ссылке на сайт и видит, что это за проект и как он устроен. Он понимает, что такой сертификат не получишь без сдачи набора практических зачётов в присутствии ещё двух десятков специалистов.

Так же мы работаем над тем, чтобы число людей и компаний, которые знают о книге «Адекватность» постоянно росло. Для многих из них этот сертификат становится существенным преимуществом

Бывает, человеку нужна помощь, чтобы решить свои жизненные или рабочие проблемы. И ему даже об этом говорят, мол: «Найди хорошего коуча или сходи к психологу — он поможет».

Но человек не доверяет «мозгоправам» и считает, что «это всё пустое».

При этом мы знаем случаи, когда такой человек заинтересовался книгой «Адекватность». А когда её прочитал, вдруг понял, что может доверить своё развитие тем, кто придерживается этой концепции.

Тогда специалист с сертификатом АСР становится тем, кому такому человеку легче довериться. Да и работать с таким клиентом легче, поскольку он уже подготовлен

Когда на эту программу идут профессиональные психологи, коучи и тренеры, они знают, зачем им это. Они дополняют свой арсенал инструментами и навыками Адекватности и исправляют ошибки, которые им мешают. Для них это как ателье глубокого тюнинга для машины, где её конструкцию существенно перерабатывают и выводят на новый уровень.

Но так же на это обучение идут люди без какой-либо подготовки в этих областях.

Например, обычные руководители. Потому что инструменты и навыки Адекватности полностью самодостаточны. Человек может применять только их и получать прекрасные результаты в развитии себя или в развивающей работе с людьми.

Сертификат АСР не является сертификатом гос. образца и не даёт никаких формальных прав. Он всего лишь означает, что вы на деле показали свою результативность в работе с запросами людей на развитие.

Да и у вас самих к моменту сертификации уже нет сомнений, что вы неплохо справляетесь

Будет странно отрицать, что цена на услуги специалиста связана с его востребованностью. Чем больше людей хотят с ним сотрудничать, тем дороже он может продавать своё время.

А вот востребованность связана как со способностью себя продвигать, так и с реальной результативностью работы. Первое без второго — бесконечная гонка в привлечении клиентов. Даже если человек научился хорошо себя продавать, ему сложно растить свою востребованность, если его клиенты не видят реального прогресса. Они просто не склонны продолжать сами и рекомендаций от них не дождёшься.

Программа АСР не учит активно себя рекламировать. Она помогает добиться такой результативности и такого удовольствия от работы с людьми, что востребованность растёт естественным образом. А когда запросов становится больше и больше, то увеличивать цену — дело логичное и безболезненное

Все компании разные. Бывают такие, где царит борьба за власть, и руководители обоснованно боятся развивать своих сотрудников, чтобы их не «подсидели». Возможно, им программа АСР не особо поможет. Только в качестве подготовки к карьере в другой компании.

Но если человек понимает, что его продвижение в компании зависит от того, как активно под ним растут люди, то это совсем другое дело. Для него подготовка и сертификат АСР — катализатор его карьеры. Потому что с такой подготовкой он точно знает — что и как ему делать, чтобы его сотрудники справлялись со всё более сложными задачами.

Когда в компании занимаются подготовкой руководителей и повышением их квалификации, возникает простой вопрос: «А как сделать, чтобы обучение было не для галочки? Что и как вкладывать в людей, чтобы был толк для бизнеса? Как контролировать этот процесс, а не пустить его на самотёк?»

Те компании, где понимают, что для них важна способность руководителей ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ своих сотрудников, так же понимают, что вырастить эту способность — одна из самых сложных задач. Эта способность не передаётся через лекции или игры на тренингах, потому что требует роста ЗРЕЛОСТИ человека. Её не вложить в людей с наскока — за два, четыре или даже десять полных дней с погружением. Если нужна реальная результативность, то придётся обучать несколько десятков раз малыми порциями с перерывами на рабочую практику.

Для таких компаний есть возможность организовать закрытую корпоративную группу, где все свои. Для них проект АСР и сертификация в нём — возможность не только постепенно развивать команду руководителей, но и отслеживать их динамику в процессе